Macht en leiding Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

- P3 H1 Individu en organisaties p. 1.1-1.9 - P3 H2 Inpassen en motiveren p. 2.1-2.7 - P3 H3 Groepen in organisaties p. 3.1-3.9 - P3 H4 Samenwerken en overleggen in groepen p. 4.1-4.10 - P3 H5 Communicatie in de organisatie p. 5.1-5.7 - P3 H6 Macht en leiding p. 6.1-6.10 - P3 H7 Organisatiestructuur p. 7.1-7.11 - P3 H8 Organisatiecultuur p. 8.1-8.10 - P3 H9 Organisatiecultuur p. 9.1-9.8 - P3 H10 Stress en conflicten p. 10.1-10.11

Deze samenvatting omschrijft onderstaande hoofdstukken/ onderwerpen: H1 en H2 •Individu en organisatie •Inpassen en motiveren H3 en H4 •Groepen in organisaties •Samenwerken en overleggen in groepen H5 en H6 •Communicatie in de organisatie •Macht en leiding H7 en H8 •Organisatiestructuur •Organisatiecultuur; International Awareness H9 en H10 •Besluitvorming in organisaties •Stress en conflicten

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Deze samenvatting omschrijft onderstaande hoofdstukken/ onderwerpen: H1 en H2 •Individu en organisatie •Inpassen en motiveren H3 en H4 •Groepen in organisaties •Samenwerken en overleggen in groepen H5 en H6 •Communicatie in de organisatie •Macht en leiding H7 en H8 •Organisatiestructuur •Organisatiecultuur; International Awareness H9 en H10 •Besluitvorming in organisaties •Stress en conflicten

Stel je voor dat één persoon de baas is over een heel land. Dat is wat er gebeurde in een tijd die we "regenten en vorsten" noemen. In deze periode waren er speciale mensen genaamd vorsten die de macht hadden over grote gebieden. Ook waren er regenten die tijdelijk de leiding hadden. Ze hadden veel invloed op hoe landen werden bestuurd, hoe mensen leefden en zelfs welke godsdienst ze moesten volgen. In deze samenvatting gaan we op ontdekkingsreis naar de wereld van regenten en vor...

Dit is een samenvatting die ik heb gemaakt voor het tentamen Gedrag in Organisaties. Hierbij is een gedeelte van het boek en de bijbehorende lessen die ik heb gevolgd samengevat. De hoofdstukken die worden behandeld zijn: H1 t/m 3, H6 t/m 8 en H10 t/m 10.6.

Samenvatting van het boek 'Gedrag in organisaties'. Geschreven door Gert Alblas & Ella Wijsman, 7e druk. Hoofdstuk 1 tot en me 10 zijn volledig samengevat aan de hand van het boek en de gegeven presentaties op school.

Dit is een samenvatting over de revoluties van 1919-1939. Dit omvat de linkse en rechtse revoluties, de dictatuur van het proletariaat onder leiding van Lenin, het totalitaire bestuur onder leiding van Stalin, de Weimarrepubliek en Hitler aan de macht.

Dit document behandelt de opkomst van het fascisme in Duitsland, met specifieke aandacht voor de nazibeweging onder leiding van Adolf Hitler. Het beschrijft de kenmerken van het fascisme, zoals een sterke leider, militaire stijl, uniformiteit, en de basisleuze "Ein Volk, ein Reich, ein Führer." De tekst benadrukt de oorzaken van ontevredenheid in Duitsland na de Eerste Wereldoorlog, waaronder het verlies van de oorlog, economische crisis, politieke verdeeldheid, antisemitisme, en het Verdrag ...