100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Verandermanagement H6 en H7 Samenvatting Derde druk $3.30   Add to cart

Summary

Verandermanagement H6 en H7 Samenvatting Derde druk

  • Course
  • Institution

Samenvatting van 18 pagina's voor het vak Bedrijfsprocessen aan de HAN

Preview 2 out of 18  pages

  • April 4, 2014
  • 18
  • 2013/2014
  • Summary
avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 17 Flashcards
$3.30 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat zijn de belangrijke componenten van veranderen?

Answer: Sturingsvermogen van het management. Veranderbereidheid van betrokkenen. Verandercapaciteit.

2.

Welke factoren bevorderen de veranderbereidheid?

Answer: - Vertrouwen vooraf. - Aanwezigheid van duidelijke doelstellingen. - Goede contacten tussen managers en medewerkers. - Goede voorbereiding. - Één verandering tegelijkertijd.

3.

Welke factoren beïnvloeden in negatieve zin de veranderbereidheid?

Answer: - Een te lange onzekerheid over het al dan niet doorgaan van een veranderproces. - Complexe organisatiestructuren. - Wekken van hoge verwachtingen. - Te hoge ambities van het topmanagement.

4.

Wat zijn de elementen van een geplande verandering?

Answer: A. Historie B. Actoren C. Communicatie D. Fasen E. Sturing F. Uitkomsten

5.

Wat zijn de voordelen van een krachtenveldanalyse?

Answer: 1. Organisatie krijgt zicht op in- en externe partijen die een belang hebben bij veranderingen. 2. Er ontstaat zicht op zogenaamde stuwende krachten (driving forces) en tegenwerkende krachten (restraining forces) in een veranderproces. 3. Ontstaat aandacht voor slaagfactoren bij de implementatie van veranderingen.

6.

Wat is de E-stroom?

Answer: Is het doel van organisatieverandering het creëren van economische waarde, vaak uitgedrukt als aandeelhouderswaarde.

7.

Wat is de O-stroom?

Answer: is het doel van organisatieverandering het verhogen van de capaciteiten van mensen in een organisatie om een strategie te kunnen implementeren.

8.

Wat zijn de vier veranderstrategieen van Reitsma?

Answer: Directief, tell & sell, onderhandelend en ontwikkelend

9.

Wat is een koude verandering?

Answer: Een koude verandering is een organisatieverandering vanuit urgentie en vaak vanuit een zeer ongunstige uitgangssituatie.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romyh90. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.30. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

96143 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.30  6x  sold
  • (0)
  Add to cart