Samenvatting
Samenvatting Strategisch HRM
- Vak
- Instelling
Samenvatting van 38 pagina's voor het vak Strategic HRM aan de HU
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 38 pagina's
Voorbeeld 2 van de 38 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
3 beoordelingen
Door: karlijn-14- • 7 jaar geleden
Door: kimboslice • 6 jaar geleden
Door: M250994 • 8 jaar geleden
Verkoper
Volgen
roosvandewater
Ontvangen beoordelingen
Beschikbare oefenvragen
SHRM
Oefenvragen
10 Oefenvragen
$3.90
0 verkocht
Oefenvragen
10 Oefenvragen
$3.90
0 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is het high performence work system?
Antwoord: Een bundel van consistentr en coherte high performance parctises
2.
Traditionele werksystemen zijn gericht op controle strategieen. Wallon maakte onderscheid tussen 2 strategieen. Beschrijf deze.
Antwoord: 1. Contol strategy = verdeling van arbeid in kleine vaste namen (X theory niemand wil werken) 2. Commitment strategy = leidraad bieden voor werknemers waarbij kansen, uitdagingen, teamwork en betrokkeneheid bij het beslissingsproject worden gecreeerd.
3.
Wat is het AMO model?
Antwoord: Dit model kijkt naar ambities, motivatie en kansen van wn. Hierdoor zullen zij zich sneller ontwikkelen en zullen zij meer betrokken zijn bij de organisatie
4.
Welke onduidelijkheden bestaan er bij HR?
Antwoord: 1 overlap tussen personeelmanagement en lijnmanagers. 2. Moeilijk om het succes te meten omdat er meerdere actoren zijn. 3. HR hangt tussen MT en medewerker.
5.
HR loopt ook tegen 3 blokkades aan. Welke zijn dit?
Antwoord: 1. Gebrek aan macht. 2. HR is onzeker over succesfactoren. 3. Geen macht tot autorisatie.
SHRM
Oefenvragen
26 Oefenvragen
$3.90
0 verkocht
Oefenvragen
26 Oefenvragen
$3.90
0 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat weerspiegelen KPI\'s?
Antwoord: Het succes en het falen van de organisatie.
2.
Wat meet de successen en het falen van organisaties?
Antwoord: KPI\'S
3.
Met welke stakeholder houdt de HR scorecard rekening?
Antwoord: Financieel, organisatie en HR
4.
Waar scoren volgens de strategischebalanstheorie succesvolle organisaties hoog op?
Antwoord: HR, organisatorisch en financiële resultaten.
5.
Wat zorgt voor een juiste balans in de balanstheorie?
Antwoord: a. creeren van kostenbewustzijn onder werknemers b. verstrekken van autonomie aan werknemers door sturing en development
6.
Welke 4 perspectieven onderscheid de balance score card?
Antwoord: 1. innovatie leerperspectief 2. klant perspectief 3. interne bedrijfsprocesperspectief 4. financiele perspectief
7.
HR kent 4 logica\'s: Professionele logica, strategische logica, maatschappelijke logica en distriburie logica. leg deze begrippen uit.
Antwoord: 1. professionele logica - traditionele personeelsmanagement waaarbij gekeken word naar verwachtingen van managers en werknemers. 2. strategische logica - verwachtingen van directeuren en aandeelhouders. 3. maatschappelijke logica - erkent vele stakeholders zoals vakbonen en overheid. 4. distributie logica - lost effectveness van HR distributie kanalen. zoals lijn manager, teams, HR , employees
8.
De workforce van huselid opent een brug tussen verschillende HR scorecard benaderingen. welke 4 bruggen zijn dit?
Antwoord: 1. gedachtegang en cultuur van het personeel 2. gedrag van werknemers tegen het management 3. competenties 4. succes van personeel voor het behalen strategische doelen
9.
welke 3 kapitalen zijn er volgens wright belangrijk om van waarde te zijn om HR te meten?
Antwoord: Social capital human capital organizational capital
10.
Volgens Wright zijn human capital, social capital en organizational capital belangrijk om HR te meten. wat betekenen de verschillende capitalen?
Antwoord: 1. Human capital : de KSA(Knowledge, skills, abllities. het is belangrijk om HR te meten door educatieniveau, werkervaring en vaardigheden. 2. Social capital : focust op de relaties tussen de werknemer en zijn netwerk. 3. organizational : HR praktijken en systemen die gevreerd worden door werknemers relaties in de organisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper roosvandewater. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.90. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 94314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Voordeelbundel ·
Oogheelkunde HC 1 t/m 5, Jaar 2, Blok C. Van Sander Beers
